Chez Oracle, l’IA dévore ses propres effectifs pour payer sa facture de GPU

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L’intelligence artificielle est un ogre, et Oracle vient d’en faire la douloureuse expérience. En ce mois d’avril 2026, le géant de Redwood Shores se retrouve face à un mur financier vertigineux. Et pour rester dans la course face à AWS et Microsoft, l’entreprise doit dépenser des milliards dans des infrastructures de calcul. Le prix de cette ambition ? Une vague de licenciements massive touchant plusieurs milliers de collaborateurs et une restructuration qui ressemble à une opération de survie en plein vol.

Alors que son titre en bourse a dévissé de 25 % et que sa dette continue de grimper, Oracle tente un pari risqué : sacrifier son capital humain pour financer ses usines à données.

Le paradoxe des 553 milliards : riche en promesses, pauvre en cash

C’est sans doute l’ironie la plus cruelle de cette annonce. Oracle n’a jamais eu un carnet de commandes aussi plein. 

L’entreprise croule sous les promesses de contrats, avec un chiffre vertigineux de 553 milliards de dollars d’obligations de performance. En clair, les clients veulent du Cloud et de l’IA, et ils le veulent maintenant.

Le problème ? Pour transformer ces contrats en revenus sonnants et trébuchants, Oracle doit fournir une puissance de calcul (CPU et GPU) qu’elle ne possède pas encore en quantité suffisante. 

Bâtir ces centres de données coûte une fortune en matériel et en énergie. Après avoir déjà sollicité les marchés à hauteur de 50 milliards de dollars en début d’année, la direction a dû se rendre à l’évidence : la dette ne peut plus être le seul levier. Pour construire des machines, il faut réduire la masse salariale.

« La demande pour l’infrastructure IA continue de dépasser l’offre. Cela est directement visible dans nos 553 milliards de dollars de commandes en attente », explique Clay Magouyrk, nouveau co-dirigeant.

Une nouvelle garde sous haute tension

Cette restructuration intervient dans un climat de transition managériale délicat. Le départ de Safra Catz, figure historique de la firme, laisse la place au duo Mike Sicilia et Clay Magouyrk. 

Leur mission est ingrate : rassurer des marchés financiers qui ne tolèrent plus l’érosion de la trésorerie.

En annonçant qu’Oracle ne lèvera aucune nouvelle dette en 2026, la nouvelle direction envoie un signal de discipline budgétaire. Mais ce choix a un coût humain et opérationnel.

Plusieurs milliers de postes sont alors supprimés pour dégager des marges immédiates. Et en réduisant ses effectifs dans le conseil et le support, Oracle fragilise l’accompagnement de ses clients lors des migrations critiques vers le Cloud.

En somme, chaque dollar économisé sur un salaire est réinjecté dans l’achat de processeurs haute performance.

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