IA et optimisation des entrepôts prennent une place croissante dans les projets de transformation logistique. Avec AB Value, proLogistik propose de mesurer les effets opérationnels, humains et financiers des scénarios avant leur mise en œuvre.
Les projets de transformation des entrepôts peuvent modifier bien davantage que les flux physiques. Un changement de processus ou l’introduction d’outils d’optimisation peut aussi toucher les postes, les compétences, les plannings et les ressources nécessaires. proLogistik veut intégrer ces paramètres dans les décisions prises par les directions supply chain et financières.
Mesurer les conséquences avant de transformer
L’amélioration de la performance logistique repose généralement sur deux voies. La première privilégie l’amélioration continue et les méthodes appliquées au quotidien. La seconde mise sur des transformations plus rapides, avec des changements profonds dans l’organisation.
L’arrivée d’outils d’optimisation fondés sur l’intelligence artificielle ajoute une difficulté. Un scénario qui semble performant sur le papier peut modifier plusieurs équilibres dans l’exploitation. Les postes de travail, les effectifs, les compétences, les horaires ou encore les coûts fixes peuvent évoluer simultanément.
Pour Marc Lagree, directeur commercial de proLogistik France, l’enjeu consiste donc à maîtriser la transition entre l’organisation actuelle et celle visée. L’entreprise veut, avec AB Value, aider ses clients à comparer leurs scénarios et à mesurer leurs conséquences avant de les déployer.
AB Value relie flux, ressources et performance
AB Value constitue la solution de Performance Management de proLogistik dédiée à la supply chain. Elle sert à modéliser différents processus et à suivre leur évolution au quotidien. L’objectif est de relier les changements dans les flux métiers aux variations de productivité.
La solution peut fonctionner avec n’importe quel outil de gestion pour les processus cadencés. Son paramétrage repose notamment sur un référentiel de gammes opératoires. Les données sont ensuite organisées dans des restitutions destinées à faciliter l’analyse des performances. AB Value croise plusieurs dimensions de l’exploitation : cartographie des flux, ressources humaines, activités et résultats. Les directions supply chain et financières disposent ainsi d’une vision consolidée des performances opérationnelles.
Une trajectoire construite étape par étape
L’offre lancée par proLogistik ne s’arrête pas à la modélisation. Elle débute par un diagnostic de l’organisation existante et une cartographie des processus. Viennent ensuite l’identification des gisements de productivité et la construction de scénarios d’optimisation.
Chaque scénario fait ensuite l’objet d’une mesure de ses effets opérationnels, sociaux, managériaux et financiers. Cette étape permet de comparer les options avant de définir une trajectoire de mise en œuvre adaptée au rythme de l’organisation.
Cette méthode place la décision avant le déploiement. Elle donne aussi à l’entreprise un cadre pour suivre les effets des transformations une fois celles-ci engagées. Pour proLogistik, l’enjeu est ainsi de combiner vitesse d’évolution et maîtrise de l’organisation.
Article basé sur un communiqué de presse reçu par la rédaction.
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