L’intelligence artificielle s’impose comme un pilier stratégique pour les directions financières en 2025. Selon le Baromètre CFO 2025 de Spendesk, l’IA transforme durablement la gestion financière et redéfinit le rôle des CFO.
L’intelligence artificielle s’installe durablement dans les services financiers. Selon le Baromètre 2025 des outils CFO publié par Spendesk, plus d’un dirigeant financier sur deux utilise désormais l’IA dans son quotidien professionnel. Une adoption qui transforme en profondeur la fonction finance, encore marquée par des écarts d’équipement selon la taille des entreprises.
L’IA s’impose comme un levier de productivité pour les CFO
L’édition 2025 du baromètre dévoile une donnée importante. 56 % des directions financières intègrent aujourd’hui l’intelligence artificielle à leurs opérations, contre seulement 31 % un an plus tôt. ChatGPT reste l’outil le plus cité, mais d’autres modèles comme Copilot, Gemini ou Claude gagnent du terrain. Cette montée en puissance reflète une bascule culturelle. L’IA n’est plus perçue comme une expérimentation technologique mais comme un véritable allié du pilotage financier.
Recherche d’informations, reporting automatisé, rédaction de supports de présentation ou vérification de cohérence documentaire : les cas d’usage s’étendent rapidement. « Le contrôle des dépenses alimenté par l’IA n’est plus une promesse futuriste », résume Pauline Babel, CFO de Spendesk. Ce point illustre une mutation profonde : l’IA s’éloigne du simple contrôle a posteriori pour soutenir des analyses prédictives. Autrement dit, les directions financières gagnent en anticipation autant qu’en fiabilité.
Des écarts persistants dans la planification et la Business Intelligence
Malgré cette accélération, la planification financière reste en retrait. Plus de 70 % des entreprises ne disposent toujours pas d’un outil FP&A dédié. Le tableur demeure le réflexe dominant, y compris dans des structures de taille intermédiaire. Un constat qui interroge : comment bâtir des prévisions solides à l’heure où les flux financiers se complexifient ?
La Business Intelligence, elle, suit la courbe de maturité des entreprises. Au-delà de 100 millions d’euros de chiffre d’affaires, les tableurs disparaissent progressivement au profit de solutions de BI intégrées. Ce glissement traduit une prise de conscience : à l’échelle, la donnée devient un actif stratégique et non plus un simple support d’analyse.
ERP, gestion des dépenses et IA : vers une architecture financière intégrée
Les outils ERP continuent de s’imposer comme colonne vertébrale du système financier, surtout à mesure que les effectifs augmentent. L’intégration de la gestion des dépenses dans ces environnements devient une norme, poussée par la recherche d’efficacité et de visibilité budgétaire. Les directions financières tendent désormais vers des écosystèmes interconnectés dans lesquels l’IA agit comme catalyseur.
L’automatisation des flux, la consolidation des données et la prédiction des tendances forment le triptyque d’une nouvelle finance augmentée. Une évolution qui mérite attention ! Au-delà des chiffres, c’est toute la posture du CFO qui évolue. D’un rôle de contrôleur, il devient architecte des systèmes d’information financière. Et dans cette mutation, l’IA apparaît moins comme un outil que comme une infrastructure cognitive au service de la décision.
Article basé sur un communiqué de presse reçu par la rédaction.
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